被窝里的公憩第3章,综合自拍亚洲综合图区欧美,一不小心和醋精结婚了

新聞中心

您的位置： 首頁 » 新聞中心

: 興千田2025年精益公開課總表一覽

興千田道場(chǎng)教學(xué)培訓(xùn)的宗旨是將LCIA在中國普及開來，2025年，興千田公開課課程的課程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和調(diào)整升級(jí)。不管從理論到實(shí)踐，從基礎(chǔ)到高級(jí)，讓整個(gè)學(xué)習(xí)徐徐漸進(jìn)，讓大家收獲更多，更接地氣，將所學(xué)知識(shí)能能加貼合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀的融入進(jìn)去。
查看詳情 +

【精益LCIA80】精益生產(chǎn)線

此視頻為興千田近期跟客戶合作的一個(gè)精益生產(chǎn)線項(xiàng)目，視頻分別從企業(yè)問題，改善前現(xiàn)狀，改善后的效果，效益分享等來展示。
第40屆低成本智能自働化技能實(shí)操班圓滿落幕！

一轉(zhuǎn)眼，為期3天2夜的興千田低成本自働化技能實(shí)操班課程活動(dòng)圓滿落幕了！學(xué)員們來自五湖四海，來的時(shí)候帶著疑問和熱情，走的時(shí)候帶走的卻是開心和滿滿的“收獲”！合影留念在這有限的3天2夜時(shí)間里，學(xué)員們本著一顆學(xué)習(xí)的心，認(rèn)真的聆聽老師的課程，深入的和老師互動(dòng)交流，學(xué)以致用；主講老師在課程中不僅講解了低成本自動(dòng)化的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，更是用真實(shí)案例來豐富每個(gè)知識(shí)點(diǎn)，于此同時(shí)，結(jié)合每一個(gè)學(xué)員自身公司的“疑難雜癥”進(jìn)行針對(duì)性的解答。參觀興千田道場(chǎng) 課程花絮學(xué)員DIY實(shí)操此次興千田低成本智能自働化技能實(shí)操班課程中，興千田精益咨詢安排了多項(xiàng)LCIA精益DIY動(dòng)手實(shí)操的機(jī)會(huì)，
興千田精益-阿米巴高端論壇圓滿落幕！

于2017年6月18日，珠三角（深圳站）精益-阿米巴高端論壇圓滿落幕！此次學(xué)員從四面八方趕來，齊聚深圳華天謀，展開了一天的學(xué)習(xí)和討論，興千田精益作為合作方（戰(zhàn)略合作伙伴），協(xié)作共同舉辦了此次阿米巴高端論壇活動(dòng)。
什么是六西格管理？

六西格（6 Sigma）管理是一項(xiàng)以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以幾乎完美無瑕為目標(biāo)的管理理念。其核心是的通過一套以統(tǒng)計(jì)科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析，測(cè)量問題，分析原因，改進(jìn)優(yōu)化和控制效果，使企業(yè)在動(dòng)作能力方面達(dá)到更好的境界。
興千田專家：淺析工業(yè)4.0與智能制造

工業(yè)4.0和智能制造存在怎樣的關(guān)系呢，總而言之：工業(yè)4.0是以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命或革命性的生產(chǎn)方法。戰(zhàn)略是通過充分利用信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)空間虛擬系統(tǒng)——信息物理系統(tǒng)相結(jié)合的手段，將制造也向智能化轉(zhuǎn)型.
如何區(qū)別精益化管理和精細(xì)化管理？

興千田精益咨詢?專家：精細(xì)化管理最基本的特征就是重過程、重細(xì)節(jié)、更加注重每一件事、每一個(gè)環(huán)節(jié)。精益化管理核心就是要以最小的投入，取得最多的產(chǎn)出，并用最快的速度設(shè)計(jì)生產(chǎn)出來，，把最終成果落實(shí)到效益上。
燦坤Conair專線精益變革啟動(dòng)大會(huì)順利召開

于2017年6月12日，興千田攜手燦坤Conair專線啟動(dòng)精益變革項(xiàng)目。在此次精益變革啟動(dòng)大會(huì)上，燦坤高層及興千田精益專家王印對(duì)此次變革做了重要演講：“勇創(chuàng)精益之路，勢(shì)要完成精益變革的目標(biāo)，提升企業(yè)的競(jìng)爭力”。
精益思想的原則是什么？

精益思想（Lean Thinking）源于20世紀(jì)80年代日本豐田發(fā)明的精益生產(chǎn)（Lean Production）方式，精益生產(chǎn)方式造成日本汽車的質(zhì)量與成本優(yōu)勢(shì)，曾經(jīng)壓得美國汽車抬不起頭。今天興千田精益咨詢?yōu)榇蠹抑v解下它的原則。
興千田專家：學(xué)習(xí)、改造、告別流水線

　　今天興千田精益咨詢小編為大家講解下流水線的三個(gè)階段：分別為學(xué)習(xí)流水線，改造流水線，告別流水線，時(shí)間追溯到19世紀(jì)，跨時(shí)代的思想變革，且聽在下道來！　　經(jīng)過20多年的實(shí)踐，日本的電器業(yè)已經(jīng)徹底告別了流水線。從學(xué)習(xí)流水線，到改造流水線，再到告別流水線，這是一個(gè)生產(chǎn)方式隨時(shí)代變遷的歷史軌跡?！　‰A段一：學(xué)習(xí)流水線　　在日本，說到生產(chǎn)方式，大名鼎鼎的豐田生產(chǎn)方式幾乎無人不知，但是，豐田生產(chǎn)方式的原型正是福特流水線則很少為人所知。　　1910年，豐田自動(dòng)紡織機(jī)械公司創(chuàng)始人豐田佐吉首次赴美，歷時(shí)四個(gè)月的考察，所見所聞都給他留下了深刻的印象，尤其是頻頻闖入視線的汽車對(duì)他的沖擊最大?；氐饺毡疽院?，豐田佐吉開口閉口都是強(qiáng)調(diào)汽車時(shí)代的到來，并把希望寄托在養(yǎng)子豐田喜一郎身上?！　?921年，豐田喜一郎隨公司高層赴美考察。他畢業(yè)于
興千田專家：如何實(shí)現(xiàn)快換工裝？

在柔性生產(chǎn)中，快速換工裝的頻率很多，在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式里面，想實(shí)現(xiàn)快速換工裝不是那么容易，下面興千田小編為大家講解下如何快換工裝？